在我們的工廠眾所周知，影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大元素里，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，“人”一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，所有管理者也一直強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)時(shí)，我們必須要有預(yù)見性，什么是預(yù)見性呢？也就是說，在員工生產(chǎn)過程中，腦中必須要想到的是：“我這樣做，里面有多少影響產(chǎn)品質(zhì)量或出現(xiàn)質(zhì)量問題的不確定因素。”以便能夠及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施?？傊霈F(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)或在出現(xiàn)之前，我們操作工必須采取一些必然的應(yīng)該杜絕的措施。

在生產(chǎn)商品之后，質(zhì)量問題也是不可估計(jì)的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，質(zhì)量日益被人們所重視，質(zhì)量檢驗(yàn)的必要性 ，質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量體系中的一個(gè)重要要素。即使在現(xiàn)代質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗(yàn)也起著十分重要的作用。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)上下工序緊密聯(lián)系的復(fù)雜過程。產(chǎn)品質(zhì)量的形成由于多方面主客觀因素的影響，產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)是必然的，因此在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和各道工序，都必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。